精卓人力咨询始于2014年，专注于企业组织人力资源管理咨询和领导力开发领域。根据企业战略定位及发展要求，梳理并明确人力资源体系的基本定位和总体规划，在整体定位与规划下设计完整的定岗定编方案、薪酬福利体系、激励方案、绩效管理体系、职业发展通道、人才发展体系以及任职资格标准与能力模型体系等。

坚持思维导向

精卓咨询从系统思维到系统管理，用系统思维工具去解答管理中的难题、解析管理的本质、解构管理的根本逻辑，构建系统管理的体系。

秉持专业价值

精卓咨询助力客户创造经营绩效，聚焦管理痛点，链接“战略—组织—人才”，设计系统解决方案并推动落地，服务内容涵盖战略澄清与解码、经营裂变与组织重构、战略绩效与激励组合、人力资源体系建设与优化和人才评估与发展。

助力长期成长

精卓咨询充分践行“贡献专业价值、助力客户成长”的工作理念，获得了客户的高度评价，与许多企业建立了长期合作关系，共同成长发展。


精卓咨询底层逻辑：从管理的本质开始

目标为导向 I
管理在本质上都是从目标开始，或者所有的管理都是为达成目标服务的，也就是说，企业管理的根在于“目标”，可以概括为“以目标为导向”；

问题为核心 I
按照“以终为始”的原则，在明确目标的基础上，达成目标需要依赖解决“问题”，通过解决“问题”来达成目标，所以企业管理从目标转向“问题”，可以理解为以“问题为核心”；（注：问题定义为目标与现状的差距或执行过程中产生的偏差）

行为为对象 I
找到了需要解决的问题，是通过什么来解决问题呢？解决问题的本质是“行为”！最终企业管理的对象是“行为”，以“行为为对象”。
问题的解决依赖高效的行为。

通过高效行为解决了管理中遇到的各类问题，从而达成最终目标。


精卓咨询框架

精卓咨询系统管理模型

系统管理中轴：目标为导向，问题为核心，行为为对象

分支1——工作标准：影响行为的工作标准，以“职能、流程”为呈现形式。组织结构决定了权责，权责体系决定了流程，流程规范了组织各职能、各岗位的行为。分支1的功能是规范行为。
分支2——政策机制：影响行为动机的政策机制；动机不可能通过培训培养来实提升动机，只能通过奖惩机制、文化机制来提升动机。分支2的功能是激发正向行为，遏制负向行为。
分支3——行为模式：主要是明确高效行为应该具有何种胜任标准，也就是说个体具体什么样的胜任标准才会产生高效的行为。分支3的功能是甄选和优化行为。


服务客户（部分）