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组织管控体系缺乏前瞻性，无法有效支撑战略和业务发展；
总部功能定位不清，管理层级较多，管理角色错位；
内控体系不完整，权责不统一；
内部协同差，管理效率低；

从企业的战略梳理入手，通过深刻理解客户的业务价值链、组织结构现状以及对未来业务的期望，结合行业内标杆企业的实践范例和企业需求，对组织结构问题进行诊断与优化。

1.组织管控建设思考架构

2. 确定集团管控模式和总部功能定位

集团总部与子公司权责；
形成对集团战略自上而下的系统性承接；
形成总部针对不同子公司的差异化管控；
总部与子公司功能归位，实现各自的独特价值；

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