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岗位体系

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  1. 部门人员冗余，有人没事干；有些部门人员短缺，有事没人干；
  2. 缺乏定编标准，新增部门时不知如何确定合适的编制数量；
  3. 岗位职责不明确，不同岗位间存在职责交叉重叠、互相推诿现象；
  4. 各部门都在说人手不够，要求增加人员，但部门效率却没有改善；
  5. ……

精卓咨询从战略澄清出发，结合企业价值链分析，明确基于战略和业务发展的组织架构需求，实施组织架构优化、部门职能梳理、定岗定责；从人力资本的全局视角考虑投入－产出关系，实施定编工作。
  1. 实现“战略－组织－岗位及人员”的相互匹配；
  2. 建立类别清晰、层级精简、权责明确、通道顺畅的岗位管理体系；
  3. 建立起科学的定编标准，实现人力资源规划的高效滚动修编；
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