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组织人才盘点

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人才发展跟不上业务发展的节奏，关键岗位人才青黄不接现象突出；
人才队伍迅速膨胀，人才进的快，出的也快，人才流失严重；
外部引进人才较多，与原有人才队伍在价值观、思维方式、行为风格上存在较大差异，经常发生矛盾冲突；
人才晋升时主要看业绩或凭领导感觉，拔苗助长现象严重，中基层往往业务能力突出，但管理能力不足；
结构性失衡，一方面人才短缺，一方面人才冗余；
业务领导陷于对业务的思考和忙乱中，对人的关注与投入不足，无法为团队成员提供个性化的精准辅导；
遇到一些棘手的问题和挑战，常产生孤军奋战的感受，虽有不少下属但总觉无人可用；
如何有效发掘高潜人才，进行人才梯队储备和提前培养；

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精卓咨询人才盘点的逻辑主线：
职业人的行为解决了问题，达成了目标，因此，人才盘点的逻辑在于对被盘点对象的行为进行评估。

精卓基于四维胜任力的人才盘点实施流程

详细的人才现状分析，人岗匹配分析，明确的人员能力差距项目，为人才使用、人才培养的后续人才管理动作夯实基础，指明方向。

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