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胜任力模型搭建

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  1. 人才标准不明确，选人、用人、育人时无据可依？
  2. 不知道本企业运作所需要的核心能力有哪些；
  3. 人才晋升时主要看业绩或凭领导感觉
  4. 外部引进人才较多，与原有人才队伍在价值观、思维方式、行为风格上存在较大差异，容易矛盾冲突；
  5. 员工培训无依据，培训投入不少但收效甚微？
  6. 现有模型不实用，无法落地？
  7. 模型应用未闭环，人才梯队未构建？

精卓咨询独创四维胜任力力模型，以结构化的形式对胜任力进行清晰结构。



  1. 精卓观点1：胜任力就是职业人行为模式的科学总结；
  2. 精卓观点2：胜任力是以某种或某个岗位需求为前提，以职业信念为内驱力，以职业取向（性格）和基础素质为基本条件，职业人通过思维调动所掌握的知识（认知），结合技能产生有效行为，从而解决问题的相关职业胜任素质的总称。
备注：四维胜任力模型具备独家知识产权，也是企业内部人才盘点的基础工具；




基于不同应用场景的定制化、差异化胜任力建模，助力企业和员工共成长：
 
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