培训体系规划-精卓咨询

1、需求模糊，无法聚焦关键问题。
大部分培训需求来自感受层面，并未根据员工的实际需求组织培训。培训太过于形式化，消耗了资源却没有达到应有的培训效果。
2、内容与实际业务不直接相关。
外部培训内容并非基于业务开展中遇到的问题，内部专业实力又不足以开发出跟企业自身业务紧密相关的内训课程。
3、目标与组织关系不够紧密。
培训对于组织战略目标的实现和保持核心竞争力起着至关重要的作用。培训计划，培训方案、培训内容和形式没有与组织总体目标相结合。
4、缺乏有效的评估机制。
由于缺乏严密得到反馈和定性定量的评估，组织很难客观的评价组织在员工培训上的收益。
5、培训未形成体系。
学习本身是一个系统工程，培训工作也应该是系统的、动态的具有连续性的过程。企业不形成系统的培训体系，只注重解决眼前的问题，不利于员工能力的真正提升。
6、缺乏实战应用，结果转化率低。
“教”和“学”脱节，缺乏基于真实工作场景的训战设计。

企业人才培养系统规划图

把握现状：对培训体系进行多角度全方位的诊断，把握企业培训体系现状；
构建体系：构建适合企业的培训体系，制定优化方案及跟踪辅导体系落地，优化培训体系同时提升企业培训管理者的工作效能；
实践导向：结合培训体系方法论，为企业打造定制化培训体系优化方案及全套操作流程；为有效落地提供保障；

培训体系规划

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