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2023-08-31

国资运营企业如何规范集团法人治理结构？

　　健全公司法人治理结构，重点是推进董事会建设，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，规范董事长、总经理行权行为，充分发挥党组织领导核心作用、党组织政治核心作用、董事会决策作用、监事会监督作用、经营层的经营管理作用，实现规范的公司治理
2023-08-31

风险内控咨询公司：风险内控体系建设

　　风险内控能够有效保障企业在经营过程中规避、减少并妥善处理错误，也是保障企业战略落地、有效进行管控的重要手段
2023-08-31

战略人力资源规划的作用

人力资源规划（Human Resource Plan，HRP）也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。
2023-08-31

战略落地和执行体系

　　执行力是企业成长的关键要素，没有执行，再卓越的战略、再巧妙的策略、再严格的管理制度、再优秀的文化都是海市蜃楼，因此，执行是企业成长的核心要素
2023-08-31

企业HR人力资源系统应具有什么功能？

　　人事部门是维持企业运转的重要部门，但是日常工作中最多的却是各类繁琐杂事，多是重复性统计、核算等工作，费心费力不落好!再加上信息化是当下的趋势，所以很多企业开始上线HR人力资源系统来优化用工结构，提高人事管理效率
2023-08-31

人力资源规划的目的

人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。人力资源规划一方面对人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以，人力资源规划是人力发展的基础。
2023-08-31

企业文化变革中，管理者必须遵守哪些原则？

　　企业文化作为企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、道德观念、基本信仰及行为规范，从形成的那一天开始就面临着企业内外部环境不断变化的影响
2023-08-31

人力资源规划的作用

人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。
2023-08-31

企业文化如何有效践行？

　　企业文化建设不是静止和一成不变的，必须与时俱进，适应形势变化
2023-08-31

战略思维就是选择不做什么

　　一个企业可以走多远，取决于这个企业是否具有战略的思维和能力，战略从本质上讲，就是一种选择，尤其是选择不做什么
2023-08-30

企业文化建设与落地：阿里巴巴企业文化落地四步骤

　　在企业发展中起着重要作用，但渗透企业文化落地并非易事
2023-08-30

企业文化对战略实施的积极影响和作用

企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观念、行为准则和工作方式的总和。企业文化在战略实施中扮演着重要的角色，它能够促进组织内部的凝聚力和协作精神，激发员工的创新能力和团队合作意识，进而推动战略目标的实现。本文将探讨企业文化对战略实施的积极影响以及其在战略实施中的重要作用。
2023-08-30

推进企业三项制度改革要从何做起？

　　深入推进国有企业劳动、人事、分配制度改革，对于完善国有企业市场化经营机制，提高国有企业高质量发展水平，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，具有十分重要的意义
2023-08-30

什么样的薪酬激励可以长久留住员工

　　众所周知，华为通过“撒钱”模式留住了大量人才
2023-08-30

人才测评的五大功能

人才测评技术既可以用于国家公务员的录用、党政机关领导干部的选拔、考核及评价，又可以用于企事业单位人员晋升、提拔、考核及培训，还可以用于毕业生就业指导、在职人员工作调动、职位变换、择业转向、企业领导班子经营业绩的评价、考核等。从测评的目的来看，它既可以全面测试、评价一个人，也可以对人的某个单项能力进行测试。
2023-08-30

人才测评的作用

人才测评是“通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动”，并将其应用在组织发展与人才管理等企业管理领域。人才测评的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。
2023-08-30

互联网思维需要“正末归本”

　　出现于齐梁时期文学理论经典《文心雕龙》，针对当时的文坛玄风泛滥、过分追求文辞藻饰的趋向，悖离优秀传统，使得“诗、骚之体”“建安风力”尽矣的乱象，作者刘勰提出了的命题
2023-08-30

为何非要颠覆传统？为何非要“人单合一”

所有的商业模式都是根据时代发展而产生的，移动互联网后面肯定是一个比互联网经济更大的规模经济，那就是物联网。如何做成一个真正的物联网模式？我们的“人单合一”对物联网方面的探索，哈佛商学院等著名商学院专家学者普遍认为这是一个方向。
2023-08-30

电力企业财务风险识别与控制的探讨

　　在新时代的社会发展过程中，为尽可能提高我国电力企业的综合发展水平，我们需要重视电力企业的财务风险控制问题，财务风险的控制与识别对整个企业的正常运营具有重要意义
2023-08-30

一文讲透企业复制政委体系的关键

我们先简单回顾下人力资源管理的发展情况。传统人力资源管理多数工作流程是先按职能划分团队，我们熟知的就是人力资源六大模块；随着市场竞争的加剧以及经营环境的复杂化，业务侧要求人力资源提供面向业务的完整的人力资源解决方案，因此三支柱模型应运而生，三支柱模型由Dave Ulrich于1996年提出，大约在2001到2002年左右引入中国，在国内如华为和腾讯已有着比较成功的应用案例，本文先从介绍三支柱模型在华为的应用特点讲起。
2023-08-29

如何预防和控制国有企业和国有控股企业的风险呢？

　　我们知道经济市场瞬息万变，任何不慎做出的投资决定都将面临巨大风险
2023-08-29

集团公司人员编制双向预算的现实意义

　　集团公司的人员编制双向预算，其核心价值在于突破集团HR专业人员传统的定岗定编瓶颈，使静态的编制测算转变位编制预算与战略需求的动态匹配，其现实意义在于提高了人员编制预算的科学性、合理性与一致性，提高了人员编制预算对战略目标达成的支撑能力，缓解了母子公司在人员编制上的冲突，规范了母子公司在人员编制管控领域的沟通机制，从而达到改善与优化组织人才结构，促进组织人均劳效水平提升，降低人员相对成本率，持续的推进优员增效，大幅度提升组织人力资源的战略价值的目的
2023-08-29

人力资源如何优化管理，提高人力效率？

　　人力资源管理作为企业发展的一种重要管理方式，在公司的发展中占有重要地位
2023-08-29

绩效结果运用的意义及作用

　　绩效管理是现代企业管理中不可或缺的一环，而绩效结果的应用更是关系到企业的发展和员工的个人成长
2023-08-29

企业发展战略规划研修营，开启正勤金融美好未来

　　为更清晰、准确、科学地定位广州证行互联网金融信息服务有限公司（以下简称“正勤金融”）未来战略规划及战略定位，10月14日，正勤金融公司委托精卓咨询机构为其量身定制，组织了一场别开生面的封闭式企业发展战略规划研修营

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