企业战略咨询案例：江苏某分公司战略规划咨询项目

　　江苏某分公司于2010年8月1日在南京正式揭牌，各项工作均已启动。 江苏分公司总部由总经理工作部，人力资源部，财务部，一号营业部，二号营业部，运营部和发展部七个部门组成，其中1个检修公司及3个筹建处。 下辖10家项目公司，分别位于南京、徐州、常熟、镇江、宜兴等地区。

　　1、在发展过程中面临诸如竞争对手追赶，战略发展路径不明确，业务发展计划不明确，战略目标不科学，业务发展不活跃等问题。

　　2、检修公司的战略定位和业务发展规划不能仅依靠人力资源的内部能力来准确制定完整的战略发展规划。

　　三、创新业务模式：基于行业未来将快速发展的分布式能源和直购电等机遇，向下游延展，打造供应需求两端协同发展的商业模式

　　精卓咨询商务部门及团队与HR一起，成功完成了江苏分公司的外部环境分析和内部环境分析，公司战略和业务发展战略制定，组织机构优化，职能提升战略和战略行动计划制定等任务， 形成人力资源江苏分公司明确的未来发展目标和道路，以及该部门的检修公司发展战略和业务发展计划。

　　通过战略规划，战略规划框架和Pest，SWOT，波特五力模型，GE Matrix等工具的三阶段模型，分析了宏观环境（机遇与威胁），行业现状，竞争格局，发展空间和面临的前景，并在此基础上结合企业内部资源和能力，确定公司的战略定位，发展目标，业务结构和布局，配套措施，并形成公司的总体战略规划。