如何建立与绩效考评相对应的激励机制？

　　所谓激励，就是管理者遵循人的行为规律，运用多用有效的方法和手段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。企业应制定完善的激励制度，制定多种激励制度，从各个方面来激励人才。

　　管理者首先要根据本企业的实际状况制定一套目标体系，有了鲜明的目标，才能使员工有努力的方向，才会充满热忱。

　　对希望出现的行为，企业可以采用奖励进行强化;对不希望出现的行为，可以采用约束措施和惩罚措施，来创造一种令人带有压力的条件，将员工行为引导到特定的方向上。

　　调查表明：84%的企业领导和员工认为薪酬及其它物质奖励激发了员工的工作热情。因此，薪酬激励是组织激励机制的主要内容和手段，发挥着举足轻重的作用。薪酬作为一种主要的激励手段，是永远不能被忽视的。

　　参与决策的作用是让企业员工亲身体验到自己的主人翁地位。当管理者和员工处于平等地位商讨组织中的重大问题时，可以使员工感到上级主管的信任，也增强了员工对企业的归属感和责任感。

　　同时，如果员工参与了决策过程，那么，在实施决策时，他们对这项决策的认知和认同程度最高。员工对公司会更加的忠诚，对自己的工作更满意，同时激发了员工的工作积极性和创造性，又能为公司的成功获得更多有价值的认识。

　　企业的绩效考评和激励机制是相互作用、相互促进的，两者密不可分。大家可以结合实际情况，不断优化改进，这样才能保持员工长期的、持续的工作热情。