实施“人才战略”，让企业“人才倍出”！

　　企业能否可持续发展，关键取决于企业能否持续获得人才的能力，即，是企业否具有“人才倍出”的能力？而企业的人才复制、发展、获得最终将取决于企业为自己制定了怎样的人才战略。

　　“人才战略”是企业在人才获得方面应该具备战略性思维与规划——即，对人才需求与获得的“前瞻性、预见性、思想性、科学性”；对外部人才获得的策略、对内部人才发展计划的计划、激励人才自我发展和自我学习的计划；建立人才“选拔、开发、任用、激励”机制。

　　企业能否可持续发展，关键取决于企业能否持续获得人才的能力，即，是企业否具有“人才倍出”的能力？而企业的人才复制、发展、获得最终将取决于企业为自己制定了怎样的人才战略。

　　一个企业应如何开发和管理现有人才，促使人才倍出，从而使人力资源优势转化成提升企业核心竞争力的优势？是企业人力资源管理的价值和使命！

　　实施“人才战略”是企业获得“人才倍出”的科学途径。我们主要通过如下几个关键步骤实施“人才战略”：

　　企业通过厘清未来发展战略及成功关键因素，从而识别战略对组织能力及核心人才的客观需求，分析影响战略目标达成的相关要素，以提升企业人才对战略的有效支撑能力。

　　Y商业集团公司有十多家全资或控股子公司，近年来积极实施多元化发展战略。我们通过分析Y公司盈利目标、资本目标和资金目标等战略发展目标和驱动要素，从而识别企业战略对战略管理能力、资本运作能力、资源整合能力和人才培养和发展能力等组织能力的客观需求，也识别企业战略对战略管理类人才、资本运作类人才、资源整合类人才和战略性人力资源管理类人才的客观需求，明确了组织能力提升战略目标。如图所示：

　　“人才发展战略”就是“人才开发战略”，它是企业“人才战略”中的重要构成部分，即，企业在“人才战略”的基础上，如何推进“人才发展”。“企业人才发展战略”是“人才倍出”的起点和基础。

　　缺乏人才发展战略的“人才开发”工作给企业带来的损失和负面影响。人才发展战略就是定人才标准，就是给出企业需要怎样的人才，否则，人才倍出将成为无源之水，将丧失人才开发的目标，将造成人才发展和人力资源的巨大浪费。

　　Y公司根据“人才战略”，确立了人才发展战略目标。在企业战略期内，通过有序推进人才战略规划，完善企业人力资源管控模式，建立起灵活多样的用人机制，畅通员工进出通道，用人与分配体制改革取得新进展，现代人力资源管理理念基本确立，人才成长的环境进一步优化，人力资源开发与管理步入良性发展轨道，培养和造就一支总量适合、结构科学、素质优良、梯次分明的人才队伍，确立人才竞争的比较优势，为实现公司战略愿景奠定人才基础。

　　《人才倍出:人力资源战略规划实战·策略·案例》以企业发展战略规划对人力资源的客观需求为导向，结合集团公司及其所属企业人力资源管理现状调研诊断结论，运用现代人力资源管理思想和成熟的人力资源管理技术，对集团公司的人力资源管理进行了科学的、系统的、务实的发展战略规划。特别针对公司在人力资源领域的使命、远景、价值观、战略目标、规划方案、人力资源发展重点问题、未来人才需求预测给出了系统的、具体的实施方案。