来源：互联网 人气：242 发表时间：2023-08-21
世界一流，我们叫标准，每个对标都有尺子。以世界一流企业的管理水平和经验为依据，对标，找出国有企业重点管理领域的不足、不足和差距，并在规定的时间内进行提升改进、达标问效的管理专项工程。
制度、体系、机制、执行这四个层次，是中国大型企业迈向世界一流水平和接近过程中存在不同程度需要解决的问题，这是一个很高的总结和提炼。
管理体系的建设是客体，管理能力的建设是主体，也就是说，我们不仅要把这些书搞清楚，而且要使写书的人、使用书的人、阅读的人的能力理解。
有的时候写得好，读不透不行，那就是这人太厉害了，书不行那也不行，所以说既要有管理体系，也要有管理能力建设。
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